В последние месяцы один из крупнейших отечественных производителей мяса птицы — компания «Оптифуд» столкнулась с валом судебных исков от кредиторов и поставщиков кормов. Два иска были поданы лично к главе компании ИВАНУ ОБОЛЕНЦЕВУ. В интервью РБК daily он рассказал о причинах, которые привели «Оптифуд» к такой ситуации, а также о текущем положении дел и путях восстановления производственной деятельности компании.

— Почему, несмотря на подписанные соглашения, Россельхозбанк, как уверяет пресс-служба компании, отказывается предоставлять «Оптифуду» средства в полном объеме?

— Дело в том, что в конце 2011 — начале 2012 года компания совместно с Россельхозбанком завершила в Ростовской области крупный инвестиционный проект по строительству современного агропромышленного комплекса мощностью 100 тыс. т мяса птицы в год. Были введены в действие и начали успешно функционировать шесть птицефабрик, два мясоперерабатывающих комбината и другие производственные объекты, общий объем инвестиций в проект составил более 6 млрд руб. С точки зрения экономических показателей, таких как себестоимость, цена реализации, технологические показатели выращивания, новый проект оказался на уровне, весьма близком к европейским и американским аналогам. К середине лета текущего года мы вышли на запланированный уровень производства. Но этот рывок, позволивший на 30% увеличить мощности «Оптифуда», потребовал значительного увеличения оборотных средств компании. Еще накануне запуска новых объектов — в октябре 2011 года — мы приступили к переговорам с Россельхозбанком о возможности увеличения кредитования на пополнение оборотных средств. Деньги требовались для того, чтобы закупать большее количество кормов, инкубационного яйца и прочих расходных материалов для новых площадок. Переговоры, к сожалению, затянулись и не завершены до сегодняшнего дня.

— Насколько вы просили увеличить лимит кредитования?

— На 800 млн руб. Однако наблюдательный совет банка принял решение об увеличении лимита только в апреле текущего года. В мае мы получили часть денег — 400 млн руб. Но это было поздно: объем проблем за это время заметно увеличился. В ожидании обещанного кредита Россельхозбанка нам приходилось компенсировать нарастающий дефицит оборотных средств другими, более дорогими и короткими, кредитами, что не соответствовало экономическим потребностям компании. К тому же на фоне увеличения постоянных расходов на тепло, воду, электроэнергию, ГСМ, транспорт и т.д. в текущем году животноводы столкнулись с резким подорожанием зерна и комбикормов — примерно на 30%, что не могло не отразиться на деятельности компании, потому что ежедневное потребление кормов достигает 500 т.

— Сейчас предприятия компании работают?

— До августа текущего года абсолютно все предприятия «Оптифуда» работали и были полностью загружены, включая новые. Однако затем нам пришлось сокращать производство, потому что не хватало денег на комплектующие — зерно и яйца для нас те же комплектующие, как для АвтоВАЗа подшипники. И на сегодняшний день производство, к сожалению, пришлось остановить полностью. Все наши партнеры, контрагенты, перед которыми тоже накоплена задолженность, достаточно лояльно относились и относятся к проблемам компании, но сам факт остановки предприятий спровоцировал судебные мероприятия, которые сейчас проводятся. Они не могут не касаться лично меня как владельца бизнеса, потому что по всем крупным кредитам, помимо обеспечения, существует еще и личное поручительство.

— Производство приостановлено, а что сейчас с персоналом?

— Ситуация в социальном плане очень сложная. Только на предприятиях компании, расположенных в Ростовской области, работает 3,5 тыс. человек. На сегодняшний день часть людей отправлена в отпуска, часть — ищут другую работу. На этом фоне возникла задолженность по зарплате, но мы постепенно решаем и эту проблему. Однако это не может продолжаться бесконечно.

— Почему сейчас компания говорит о необходимости получения от 1,5 млрд до 2 млрд руб.? Для каких конкретно целей они нужны?

— На сегодняшний день мы работаем с Россельхозбанком над планом финансового оздоровления компании, и на его реализацию необходима именно такая сумма. Работа требует достаточно серьезного экономического обоснования, поэтому может занять не один день. Сейчас мы находимся на стадии согласования расчетов, и, по моему мнению, в решении этого вопроса уже пройдена большая часть пути. У банка есть понимание необходимости этого шага.

— Получается, из-за медлительности банка цена решения проблемы за последний год выросла с 800 млн до 2 млрд руб.?

— Да, фактор времени решающий. Если мы продолжим тянуть время, цена решения проблемы вырастет еще. Если бы год назад компания получила запрошенные средства, то такой ситуации не могло бы возникнуть в принципе.

— Включение в 2008 году «Оптифуда» в перечень системообразующих предприятий России не дает преференций при получении кредитов?

— Это дало нам возможность привлечь необходимое финансирование под обеспечение государственных гарантий, однако процентная ставка по этим кредитам все же была высокой, на что и обратила внимание в своем отчете Счетная палата. Что касается критики Счетной палатой эффективности использования нами выделенных средств, то такого рода замечаний в отчете Счетной палаты по нашей компании нет.

— Получается, что стратегия развития компании, принятая три месяца назад «Оптифудом», потеряла актуальность?

— Отнюдь. Разработанная и утвержденная стратегия в ближайшее время, конечно, будет откорректирована с учетом текущей ситуации. При этом не изменится стратегическая цель — в ближайшие три-пять лет увеличение производственных мощностей компании до 400 тыс. т мясопродукции в год. Расширится набор инструментов для достижения этой цели: в частности, предполагается активное привлечение инвестиций, в том числе иностранных, а также существенное (более чем в два раза) увеличение экспортно-импортной составляющей деятельности компании. Я уверен, мы переломим текущую ситуацию, и тренд развития компании будет положительный.